Ein entscheidender Faktor in hybriden oder remote Arbeitssettings ist Verbindung: Fühlen Mitarbeitende sich einem Team zugehörig? Arbeiten sie aufgemeinsame Ziele hin? Identifizieren sie sich miteinander? Die Professorin für Management Martine Haas nennt Connection neben Culture, Creativity, Communication und Coordination als eine von fünf Herausforderungen für Hybrid Work. Sie fasst diese unter der Abkürzung 5Cs zusammenfassen: Was sind die besondern Herausforderungen
Herausforderungen der Hybriden Arbeit: Kreativität
Hybrid und Remote Work sind häufiger denn je. Martine Haas, Professorin für Management, hat sich gefragt, welche Hürden diese neuen Arbeitsmodelle mit sich bringen. Sie spricht von den 5Cs, also Coordination, Culture, Creativity, Communication, und Connection. Was sind die Herausforderungen im Kontext der Kreativität? Welche Probleme können hier in hybriden Arbeitsmodellen auftreten? Und wie können wir diese lösen? Herausforderung 1:
Herausforderungen der Hybriden Arbeit: Koordination
Wie alles im Leben bringt hybride Arbeit Licht und Schatten mit sich. Die amerikanische Professorin für Management Martine Haas fasst die Bereiche, in denen Herausforderungen auftreten können, mit den 5Cs zusammen: Coordination, Culture, Creativity, Communication, und Connection. Widmen wir uns zuerst den Hürden im Kontext der Koordination. Welche Probleme können hier in hybriden Arbeitsmodellen oder bei der Remote Work auftreten?
7 Tipps, um als Führungskraft die Kommunikation im Unternehmen zu verbessern
Die neue – beschleunigte, digitalisierte und individualisierte – Arbeitswelt stellt Führungskräfte und Mitarbeiter:innen vor kommunikative Herausforderungen: Wie holt ein Future Fit Leader das Beste aus neuen Kommunikationstechnologien heraus, und wann ist nach wie vor ein face-to-face Gespräch von Vorteil? Wie gelingt ein konstruktiver Austausch über das Für und Wider einer Option, wo doch Entscheidungen so viel rasanter getroffen werden müssen?
Kommunikation über Distanz – Digitale und virtuelle Gesprächsführung
Mit wem man bereits nach kürzester Zeit in eine Gesprächstiefe eintauchen kann und mit wem es hingegen nach Stunden noch immer bei einer oberflächlichen Unterhaltung bleibt, hängt von vielen Variablen ab. Kommunikation findet auf verschiedenen Ebenen statt Bei der Kommunikation gibt es verschiedene Tiefenstufen – von eher oberflächlicher bis sehr tiefgehender Kommunikation. Was im jeweiligen Moment passend ist, hängt vom
Überarbeitung und Burnout bei Mitarbeitenden
Wie Studien der Forscher der University of California belegen, haben Mitarbeitende im Homeoffice ein deutlich höheres Risiko, an Burnout zu erkranken als jene, die hauptsächlich im Büro arbeiten. Die Forscher gehen davon aus, dass Mitarbeitende im Homeoffice familiäre Verpflichtungen und private Treffen eher vernachlässigen und Überstunden leisten, um ihr Engagement zu beweisen. Arbeiten Ihre Mitarbeitende in einer anderen Zeitzone, ist
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter
Wann sind Sie motivierter einer Arbeit nachzugehen? A.: Wenn Sie voller Tatendrang sind, das Gefühl haben, dass man auf Sie vertraut und wenn die Aufgaben herausfordernd sind? oder: B.: Wenn Ihnen ständig auf die Finger geschaut und bei jedem noch so kleinen vermeintlichen Fehler die Meinung gegeigt wird? Ich würde behaupten, dass die Mehrheit von Ihnen zu Antwort A tendiert.
