Die Future Fit Leadership Journey – Effektiv und klar sein in den Situationen, die Führung heute entscheiden.

Ein Führungskräftetraining ist eine strukturierte Lern- und Entwicklungsmaßnahme für Menschen mit Führungsverantwortung. Im Fokus steht der Aufbau konkreter Skills und Haltungen (Upskilling), für Bereiche, in denen sich der Erfolg moderner Führung entscheidet: Kommunikation, Entscheidungen, Konflikte, Change, Team-und Selbstführung.

Ziele sind typischerweise: bessere Führungswirksamkeit, klarere Kommunikation, mehr Konfliktfähigkeit, nachhaltigere  Entscheidungen unter Druck, stärkere Teamperformance und weniger Reibungsverluste im System. In guten Programmen wird das wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt und mit einer nachhaltigen Learning Journey so verankert, dass Leader danach wirklich mehr können und in ihrem Unternehmen besser führen.

Weil gute Führung erlernbar und trainierbar ist. In einem guten Führungskräftetraining reflektierst du deine Muster, bekommst praxistaugliche Modelle sowie Werkzeuge (Know-How) und übst reale Situationen. Dadurch entstehen neue Routinen – nicht nur Erkenntnisse. Es geht immer darum, dass du als Teilnehmer nicht nur mehr weißt, sondern auch mehr kannst.

Die Basis sind meist:

• Kommunikationsfähigkeit (klar, wertschätzend, verbindlich)
• Konfliktfähigkeit (deeskalieren und zuspitzen können) 
• Entscheidungsstärke (auch bei Unsicherheit)
• Selbstführung (Stress, Prioritäten, Haltung)
• Teampsychologie (High Performing Teams aufbauen und erhalten) 
• Beziehungs- und Vertrauensaufbau (insbesondere hybrid)
• Change-Management Kompetenz (Wandel psychologisch verstehen und sauber kommunizieren)

Ein professionelles Führungskräftetraining startet mit einer sauberen Zielklärung (Organisation + Zielgruppe), kombiniert Input mit viel Interaktion und Austausch in der Führungskräfteentwicklung und übt reale Führungssituationen. Entscheidend ist der Transfer. Deswegen bekommst du bei meinem Führungstraining neben analogen und virtuellen Workshops, vor allem eine Journey mit klarer Transferlogik: Pre-Reads, asynchrone Lernelemente, Sheets zur Selbstreflexion, Share-&-Learn Sessions – und (optional) KI-Unterstützung meiner KI „SupercommunicAItor“ im „moment of need“. So kannst du das Gelernte direkt im Führungs-Alltag umsetzen und wirst auch während den Live Sessions begleitet.

Die, die Umsetzung erzwingen und Praxisnähe herstellen:

• Arbeit an realen Fällen aus dem Führungsalltag
• Simulationen/Role Plays mit Feedback
• klare Kommunikations- und Entscheidungsframeworks
• wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsdiagnostik als Passungsanker
• Transferformate (Follow-ups, Reflexionssheets, Micro-Learnings, Einsatz von KI)

Das Ziel des Trainings ist nicht „mehr Informationen“, sondern bessere Handlungsfähigkeit.

Indem du drei Dinge konsequent kombinierst: Klarheit, Empathie, Verbindlichkeit.
Sprich Erwartungen aus, adressiere Abweichungen früh, erkenne tieferliegende Motive beim Mitarbeiter durch Zuhören und würdige sie im Dialog. Und das Wichtigste: Führe Gespräche zu Ende – bis das Problem gelöst ist, bis Entscheidungen und nächste Schritte stehen oder zumindest Klarheit bzgl. des weiteren Vorgehens besteht. Das Ziel von Kommunikation ist das Herstellen von Erwartungsklarheit.

Typisch sind:

• Sich selbst nicht zu kennen und zu emotionsgeladen zu agieren
• Zu nett oder zu hart zu kommunizieren
• Konflikte zu lange zu meiden oder die falschen zu bearbeiten
• Zu spät oder gar nicht zu entscheiden
• Zu viel selbst zu machen (Delegation vermeiden)
• Feedback nur zu geben, wenn es brennt
• In hybriden Settings Vertrauen durch Kontrolle zu ersetzen

Das Muster und Mindset dahinter ist oft gleich: Man ist auf einer Polarität verhaftet (immer „nett“) und läuft damit auf einem Bein. Mit langfristigen Wirkungseinbußen.

• Klare Ziele und Inhalte
• Passung zur Zielgruppe (Rolle, Level, Kontext)
• Fundierte Trainerkompetenz und ein breiter Erfahrungshintergrund (nicht die eigene Führungsgeschichte als Blaupause verkaufen)
• Praxisnahe Tools, Führungskonzepte und Methoden statt graue Theorie
• Interaktion statt Frontalbeschallung
• Tiefgehendes Transferdesign (Follow-ups, Anwendung, Feedback)
• Messbarkeit: Verhalten und Ergebnisse im Alltag

Das beste Führungskräftetraining ist nicht das „bekannteste“, sondern das passendste. Prüfe:

• Welche Führungssituationen und -themen sind bei euch wirklich kritisch und erfolgsentscheidend?
  Die sollte das Programm abdecken können.
• Welche Zielgruppe (Nachwuchsführungskräfte, Senior Leaders, Teamleads) soll teilnehmen? 
  Der Trainer sollte hier mit seiner Persönlichkeit und Erfahrung passen.
• Welche Rahmenbedingungen (hybrid, Ort, Zeitbudget, Termine) sind mir wichtig?
  Ein gutes Programm sollte sich daran anpassen können.
• Wie wird Transfer gesichert?
  Ein gutes Programm hat hier vielfältige Angebote und Maßnahmen, je nach Bedarf, Kultur und Lerntypen.

Generell: Wenn ein Anbieter dazu keine klaren Antworten hat und keine Anpassungen aufzeigen kann, ist Vorsicht geboten.

Zufriedenheit mit dem Programm ist wichtig. Aber auch Wirkung:

• Vorher/Nachher-Selbsteinschätzung (z. B. Kommunikation, Konflikt, Entscheidungsstärke)
• 180°/360°-Leadership-Feedback (optional. 360-Grad-Feedback ermöglicht umfassende Rückmeldungen zur Analyse von Stärken und Schwächen.)
• Beobachtbare Verhaltensindikatoren (z. B. Gesprächsqualität, Konfliktklärung, Delegation)
• Business-Indikatoren (Fluktuation, Reibungsverluste, Meetingeffizienz, Umsetzungsgeschwindigkeit)

Das hängt von Umfang, Dauer, Teilnehmerzahl, Individualisierung und Transferdesign ab. Gute Führungskräftetrainings sind selten „ein Tag und fertig“, sondern investieren über einen längeren Zeitraum in nachhaltige Umsetzung.
Den genauen Preis kann ich dir nennen, wenn ich deinen genauen Bedarf kenne. Lass uns sprechen.