Kundenreferenz
360°-Feedback- belegt: 92% der PERSOX-Führungskräfte verbesserten sich signifikant in allen 10 Führungsdimensionen.
Wie das Scale-Up PERSOX ein High Performance Leadershipteam über 3 Jahre mittels Führungstrainings entwickelte.
zentrales Ergebnis
Verbesserung durch das Führungskräftetraining
3
Jahre strategische Zusammenarbeit
1
High Performance Leadershipteam
"Wir haben schon mit vielen Consultants zusammengearbeitet, aber erst mit Sebastian hat unser Leadershipteam ein ganz neues Level erreicht. Das Programm hat nicht nur Tools geliefert, sondern echte Wirkung im Alltag Wir haben heute eine gemeinsame Leadership-Sprache, führen klarer und gehen Konflikte früher und konstruktiver an – und wir können diese Entwicklung über Daten belegen."
Quirin Josef Silbernagl
CEO
PERSOX GmbH
Branche
Scale-up / stark wachsendes Unternehmen im Recruiting-Sektor
Unternehmensgröße
25 Mitarbeitende, starkes Wachstum über 3 Jahre
Wachstumsphase
Scale-up: Wachstum, Aufbau und Stärkung des Leadershipteams, High-Performance-Anspruch
Über den Kunden
Die PERSOX GmbH ist der Marktführer bei der Neukunden- und Mitarbeitergewinnung im Automotive-Sektor. Sie ist ein stark wachsendes Unternehmen (Scale-Up) mit hohen Anforderungen an Performance, Tempo und effizienter Zusammenarbeit. In dieser Dynamik wird Führung zum entscheidenden Skalierungsfaktor: Klarheit schaffen, Orientierung geben, Leistung ermöglichen und Konflikte konstruktiv lösen, bevor sie Geschwindigkeit und Wertschöpfung kosten.
Relevanz für dein Unternehmen: Dieser Case ist besonders relevant für Scale-ups und wachstumsstarke Mittelständler, die einen hohen Performanceanspruch haben und Führung nicht punktuell trainieren, sondern über mehrere Jahre systematisch entwickeln und messbar verbessern wollen.
Die Herausforderung
Mit der Marktführerschaft und dem Wachstum stiegen die Anforderungen an Führung spürbar.
Schnelles Skalieren ohne Reibungsverluste
Neue Strukturen, diversifiziertere Rollen, steigende Erwartungen – bei gleichzeitig hohem Performance-Druck.
High Performance braucht funktionierende Führungssysteme
Schnelle Entscheidungen, klare Kommunikation, wertschöpfungsorientierte Führung müssen verlässlich funktionieren – unabhängig von einzelnen Personen.
Uneinheitliche Führungsstile
Unterschiedliche Führungshaltungen führen zu Inkonsistenz, Missverständnissen und unnötigem Zeitverlust.
Führung ist der Schlüsselfaktor
Wenn sich Strukturen im Außen sehr schnell verändern, müssen die inneren Strukturen der Führungskräfte mitreifen, um dauerhafte Höchstleistung abzusichern.
Lösung & Vorgehen
Persox entschied sich bewusst für eine mehrjährige Zusammenarbeit statt Einzelmaßnahmen. Jedes Jahr hatte das Leadershiptraining einen klaren Fokus – und baute auf dem Vorjahr auf. Die Workshops wurden nach intensiven Interviews auf die jeweiligen Bedarf der Teilnehmenden zugeschnitten.
Vorgehensmodell
Jahr 1: Führungskompetenzen für ein High-Performance-Scale-up aufbauen
Im ersten Jahr ging es darum, Führung handhabbar und wirksam zu machen: Führungsrolle, Haltung, Kommunikation, Motivation, Teampsychologie und Selbstführung standen im Fokus. Ziel war ein gemeinsames Fundament für effektive Führung in einer Organisation zu etablieren, die schnell wächst und Marktführerschaft behaupten muss. Fokus lag auf Action-Learning und Arbeit an den Fragestellungen der Führungskräfte.
Jahr 2: Leadership-Leitbild entwickeln und anhand echter Cases umsetzen
Im zweiten Jahr wurde, basierend auf einem klaren Wertschöpfungsfokus, ein Leadership-Leitbild entwickelt und operationalisiert. Parallel arbeiteten wir mit realen Führungssituationen („Cases“) und verankerten die Umsetzung im Alltag. Dadurch entstand ein einheitlicher Führungsrahmen, der Entscheidungen, Kommunikation und Prioritäten im Tagesgeschäft spürbar konsistenter und schneller machte – und das Leitbild vom Dokument zur gelebten Praxis entwickelte.
Jahr 3: High-Impact-Teamführung & Konfliktmanagement als Performance-Hebel implementieren
Im dritten Jahr lag der Schwerpunkt auf wirksamer Teamführung und Konfliktmanagement. Ziel war es, den Teilnehmenden ein umfassendes Konfliktverständnis zu vermitteln, sodass sie die richtigen Konflikte schüren sowie deeskalieren können. Ebenfalls wurde besprochen was High-Performance-Teams ausmacht und wie diese Wirkprinzipien bei Persox weiter etabliert werden können.
Mehrwert für Führung & Organisation
Einheitlicheres Führungsverständnis und klarere Erwartungen an die eigene Rolle und Führung im Allgemeinen
Spürbar höhere Kommunikationsqualität in Führungssituationen
Schnellere und wertschöpfungsorientiertere Entscheidungen
Mehr Motivation und Orientierung in Teams
Besseres Konfliktmanagement und schnelleres Lösen von Spannungen
Stärkere Ausrichtung am gemeinsamen Leadership-Leitbild
Messbarkeit von Entwicklung durch 360°-Feedback und Follow-up-Erhebungen
Messbare Ergebnisse
Die Zusammenarbeit lieferte konkrete, überprüfbare Resultate – sowohl in der Kompetenzentwicklung als auch in der erlebten Wirksamkeit. Durchgeführte Messungen waren ein 360°-Feedback (10 Dimensionen) sowie eine direkte Messung anahnd der Kirkpatrick-Dimensionen nach dem Workshop sowie in 3- und 6-Monats-Follow-ups.
360°-Feedback
(10 Dimensionen)
- 92% der Führungskräfte verbesserten sich signifikant in allen 10 Dimensionen.
8% der Leader verbesserten sich signifikant in 8 von 10 Dimensionen.
Rollensicherheit & Leadership-Selbstwirksamkeit (Follow-ups)
Alle Führungskräfte gaben direkt nach dem Training sowie 3 und 6 Monate später an, sich sicherer in der Führungsrolle zu fühlen, die erlernten Inhalte im Führungsalltag anzuwenden, und stimmten der Aussage zu ein „effektiverer Leader“ zu sein.
Kulturelle Wirkung
(Führungskonsistenz)
Der Führungsstil wurde vereinheitlicht – und dieser Effekt wurde auch von Mitarbeitenden bestätigt.
Leadership-Performance
(wahrnehmbare Verbesserungen)
höhere Kommunikationsqualität
gesteigerte Motivation im Team
besseres Konfliktmanagement
stärkere Ausrichtung auf das gemeinsame Leadership-Leitbild
Wirkung auf den Arbeitsalltag
Führungsgespräche wurden klarer, strukturierter und wirksamer geführt.
Teams erhielten mehr Orientierung und erlebten mehr Erwartungsklarheit – auch bei hoher Geschwindigkeit.
Konflikte wurden konstruktiver adressiert und lösungsorientierter bearbeitet.
Führung wurde weniger „individuell zufällig“ und mehr „gemeinsam verlässlich“.
Nachhaltiger Nutzen
Führung als skalierbarer Erfolgsfaktor für Wachstum – statt Engpass.
Einheitliche Leadership-Standards durch Leitbild + gelebte Routinen
Stärkere Führungskultur, die Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit gibt
Führungskräfte, die reife Entscheidungen treffen, klar kommunizieren, Konflikte lösen und Wertschöpfung im Blick haben
Messbare Entwicklung, die Führung strategisch steuerbar macht
Projektdaten auf einen Blick
| Kunde | Persox GmbH |
|---|---|
| Laufzeit | 3 Jahre |
| Ziele | High Performance Leadershipteam aufbauen. Erfolgsversprechende Führungskompetenzen aufbauen, Leadership-Leitbild entwickeln und verankern, Teamführung, Führungskommunikation & Konfliktmanagement stärken |
| Methodik | Trainingsmodule in Präsenz, Case-Arbeit, Wandercoachings, Leitbildentwicklung, Transfer & Follow-ups |
| Messung | 360°-Feedback (10 Dimensionen), direkte Messung + 3-/6-Monats-Follow-ups |
Warum dieser Case relevant ist
Für HR-Verantwortliche, Einkaufsentscheider sowie Geschäftsführende in wachstumsstarken Organisationen
Dieser Case zeigt exemplarisch, wie die Persox GmbH Führung in einer Wachstumsphase systematisch entwickelt hat – über 3 Jahre, mit klarer Aufbau- und Transferlogik (Kompetenzen → Leitbild → Teamführung/Konflikte) und messbarer Wirkung über 360°-Feedback sowie Follow-ups. Für Organisationen, die High Performance skalieren und Führung hier als essentiellen Hebel nutzen wollen.
Übertragbar auf
- Scale-ups und wachstumsstarke Mittelständler, die Führung professionalisieren wollen
- Organisationen mit neuen Führungsebenen (z. B. neue Team Leads, wachsende Führungsspannen)
- Unternehmen mit hohem Change-/Delivery-Druck, in denen Kommunikation und Konfliktfähigkeit geschäftskritisch sind
- Organisationen, die ein Leadership-Leitbild nicht nur definieren, sondern wirksam im Alltag verankern wollen
- HR-Bereiche, die Personalentwicklung datenbasiert steuern und belegen müssen
Kernerkenntnisse
- Mehrjährige Programme schlagen Einzeltrainings, wenn Führung essentiell für den Wachstumserfolg des Unternehmens ist, in einem komplexen Marktumfeld stattfindet und nachhaltig abgesichert werden soll.
- Ein Leitbild wirkt erst dann, wenn es auf die Wertschöpfung einzahlt und in konkrete Verhaltensanker, Rituale und Entscheidungen übersetzt wird
- Case-Arbeit sorgt für Transfer: reale Situationen machen Entwicklung schnell alltagstauglich und anschlussfähig
- Messbarkeit erhöht Durchschlagskraft: 360°-Feedback + Follow-ups machen Wirkung belegbar, erhöhen Motivation und schaffen eine gute Argumentationsgrundlage für Investitionen in Personalentwicklung.
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