Kundenreferenz
Führen ohne Weisungsbefugnis: Wie EGYMs Individual Contributor in lateraler Führung wirksam werden – und Talent Development in die Breite skaliert
Wie das Münchner Fitness-Tech-Unicorn EGYM über 2-3 Jahre mittels IC-Programm, Teambegleitungen und Großgruppenformaten Talent Development gezielt und skaliert verankert.
zentrales Ergebnis
Mehrere Kohorten
Individual Contributor in lateraler Führung entwickelt – von Auftragsklärung bis Konfliktregulation
Teams
gezielt begleitet: von Upskilling bis Teamentwicklung
Großgruppenformate à 50
Teilnehmende: Personality Lab mit LINC Personality Profiler und Meeting-Moderation in der Breite verankert
"Ich arbeite sehr gerne mit Sebastian zusammen. Das Feedback aus den Teams ist durchweg positiv – die Trainings werden als praxisnah, relevant und genau auf die jeweiligen Bedürfnisse abgestimmt wahrgenommen. Sebastian bringt viel Erfahrung und Know-how aus unterschiedlichsten Bereichen mit und schafft es, Inhalte verständlich und mit einem hohen Praxisbezug zu vermitteln. Gleichzeitig ist er einfach ein sehr angenehmer Mensch, der auf Augenhöhe arbeitet und mit dem die Zusammenarbeit immer unkompliziert und vertrauensvoll ist."
Julia Pfleger
People Business Partner
EGYM
"Die Zusammenarbeit mit Sebastian ist durchweg angenehm und bereichernd. Die Trainingsprogramme sind genau auf unsere Zielgruppe abgestimmt und bringen einen spürbaren Mehrwert. Unsere Teilnehmer nehmen unglaublich viel aus den Trainings mit. Sebastian bringt nicht nur viele frische Ideen ein, sondern kann sich auch hervorragend in die Perspektiven unserer Stakeholder hineindenken."
Nadine Heberlein
Senior People Business Partner
EGYM
Branche
Fitness- & Health-Technologie – smarte Trainingslösungen und Corporate Wellbeing (EGYM Wellpass)
Unternehmensgröße
Über 1000 Mitarbeitende weltweit, Hauptsitz München
Wachstumsphase
Internationales Scale-up mit Unicorn-Status – schnelles Wachstum in Struktur und Breite
Über den Kunden
EGYM wurde 2010 in München gegründet und ist heute ein globales Technologieunternehmen für Fitness und Gesundheit: smarte, vernetzte Trainingslösungen für Fitnessstudios sowie Corporate Wellbeing über EGYM Wellpass. Seit 2024 zählt EGYM mit Milliardenbewertung zu den deutschen Unicorns.
Relevanz für dein Unternehmen: Dieser Case ist besonders relevant für schnell wachsende Tech- und Matrix-Organisationen, in denen Führungskräfte, Fachexperten, Projektleiter und Business Partner in Hochgeschwindigkeit Ergebnisse liefern müssen – und die Personalentwicklung nicht nur für Führungskräfte, sondern in der gesamten Breite der Organisation skalieren wollen.
Die Herausforderung
Mit dem internationalen Wachstum verschob sich bei EGYM die Anforderung: Von informellen Absprachen hin zu formalen Strukturen und Prozessen, die tragen. Von fundierten Skill-Level zum Exzellenz-Level, das auch unter Druck, hoher Geschwindigkeit und Komplexität standhält.
Entwicklung in die Breite skalieren
Neben einzelnen Zielgruppen sollten ganze Teams und große Mitarbeitendengruppen erreicht werden – mit Formaten, die bei begrenzter Zeit maximale Wirkung entfalten.
Lösung & Vorgehen
Die Zusammenarbeit ruht auf drei Säulen, die ineinandergreifen: ein Kernprogramm für Individual Contributor, gezielte Teambegleitungen und Großgruppenformate für die Entwicklung in der Breite – umgesetzt von Sebastian Pflügler mit dem Team der Premium-Beratungsboutique Manusio.
Säule 1: Das Individual-Contributor-Programm – laterale Führung als Handwerk
- Führen ohne formale Autorität
Individual Contributor steuern komplexe Projekte und Stakeholder quer durch die Organisation. Ihre Wirksamkeit entfaltet sich durch überzeugende Kommunikation, klare Ausrichtung und vertrauensvolle Beziehungen auf Augenhöhe. - Effizienz durch präzise Auftragsklärung
Eine strukturierte Auftragsklärung schafft von Beginn an maximale Orientierung. Das sorgt für reibungslose Abläufe, schont wertvolle Ressourcen und sichert den direkten Projekterfolg bei hohem Tempo. - Souveräne Balance in komplexen Netzwerken
Als Brückenbauer zwischen Fachansprüchen und vielfältigen Stakeholder-Erwartungen bringen Sie unterschiedliche Perspektiven produktiv zusammen. Sie steuern Prioritäten flexibel und lösen Dynamiken eigenverantwortlich und harmonisch.
Säule 2: Teambegleitungen
- Individueller Bedarf braucht individuelle Formate
In komplexen Organisationen haben Abteilungen jeweils sehr unterschiedliche Fragestellungen, innere Logiken und Dilemmata zu bewältigen. Diese wurden in einzelnen Teamentwicklungen bearbeitet.
Säule 3: Großgruppenformate – Entwicklung in der Breite
- Entwicklung in die Breite skalieren
Neben einzelnen Zielgruppen und Teams sollten große Mitarbeitendengruppen erreicht werden – mit Formaten, die bei begrenzter Zeit maximale Wirkung entfalten.
Das eigens entwickelte „Personality Lab“ basiert auf dem wissenschaftlich fundierten LINC Personality Profiler (LPP): Jede und jeder der 50 Teilnehmenden erhielt ein eigenes Persönlichkeitsprofil, eine Keynote vertiefte das Thema Persönlichkeit – anschließend buchten sich die Teilnehmenden virtuell in Wahlworkshops ein: Personality and Communication, Personality and Resilience, Personality and Team sowie Personality and Performance.
Das zweite Großgruppenformat professionalisiert die Moderation von Meetings und Workshops: Eine Keynote beleuchtet typische Fallstricke und liefert passende Methoden für Meetings und Workshops. Danach durchlaufen 50 Teilnehmende drei Module: Erstens der perfekte Einstieg und die passende Rahmung – denn der Erfolg von Meetings entscheidet sich am Anfang; Zweitens: Diskussionen konstruktiv und effektiv steuern, sodass echte Ergebnisse entstehen; und drittens: der Umgang mit Schwierigkeiten, schwierigen Gruppendynamiken und Konflikten.
Mehrwert für Führung & Organisation
Entwicklung auf allen Ebenen – die drei Formate erreichen Einzelne, Teams und die Organisation in der Breite – statt nur eine Zielgruppe
Gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit – über Rollen, Bereiche und Hierarchieebenen hinweg entsteht ein geteiltes Verständnis von Klarheit, Konflikt und Kommunikation
Skalierbare Personalentwicklung – vom intensiven Kernprogramm über passgenaue Teambegleitung bis zum Großgruppenformat: Tiefe und Reichweite je nach Bedarf • Verhaltensänderung statt Wissensvermittlung – eingebaute Transferarchitektur sorgt dafür, dass Gelerntes im Alltag ankommt und bleibt
Wirkung, die kumuliert – die Formate verstärken sich gegenseitig und zahlen über die Jahre auf dieselbe Kultur ein: klar, konfliktfähig, eigenverantwortlich.
Messbare Ergebnisse
Die Wirkung wird über qualitative Indikatoren erfasst: Qualität der Auftragsklärung, Konfliktkompetenz, Teamwirksamkeit durch das Feedback der Teilnehmenden über die Formate hinweg.
Laterale Führung als skalierbare Organisationsfähigkeit. Entscheidend für eine wachsende Matrix-Organisation.
Ein wiederholbares IC-Programm mit eingebautem Transfer (Buddy-Programm, Follow-up), das Kohorte für Kohorte wirkt.
Entwicklungsformate für jede Flughöhe: vom intensiven Programm über Teambegleitung bis zum Großgruppenformat.
Projektdaten auf einen Blick
| Kunde | EGYM |
|---|---|
| Laufzeit | 2 - 3 Jahre, laufende Zusammenarbeit |
| Zielgruppen | Individual Contributor (mehrere Kohorten), einzelne Departments/teams, unternehmensweite Großgruppen (à 50 Teilnehmende) |
| Ziel | Laterale Führung stärken: Auftragsklärung, Überzeugen ohne Autorität, Konfliktregulation – plus Teamentwicklung und Entwicklung in der Breite |
| Methodik | 2-tägige Präsenzworkshops, Buddy-Programm mit One-Pager, virtuelle Follow-ups (4 h), Teamentwicklung & Prozessarbeit, Coaching-Upskilling, Großgruppenformate mit Keynote & Wahlworkshops, LINC Personality Profiler (LPP) |
| Messung | Qualitative Indikatoren: Qualität der Auftragsklärung, Konfliktkompetenz, Teamwirksamkeit, Teilnehmenden-Feedback |
Warum dieser Case relevant ist
Für People-/HR-Verantwortliche und Führungskräfte in schnell wachsenden Tech- und Matrix-Organisationen
Dieser Case zeigt exemplarisch, wie EGYM Entwicklung auf drei Flughöhen gleichzeitig orchestriert: ein fokussiertes Programm für die geschäftskritische Zielgruppe der Individual Contributor, passgenaue Teambegleitungen und Großgruppenformate, die Selbstkenntnis und Meetingkultur in die Breite tragen. Für Organisationen, Personalentwicklung skalieren muss wie das Geschäft.
Übertragbar auf
- Scale-ups und Tech-Unternehmen mit Matrixstrukturen, in denen Projekterfolg von lateraler Führung abhängt
- Organisationen mit starken Expertenrollen – Product, Engineering, Consulting oder Projektmanagement ohne disziplinarische Macht
- Unternehmen, die Personalentwicklung skalieren wollen – vom intensiven Kernprogramm bis zum Großgruppenformat für 50+ Teilnehmende
- HR-Bereiche, die ihre Business-Partner-Rolle stärken wollen – mit coachender Haltung und sauberer Auftragsklärung
- Organisationen mit hoher Meeting-Last, die aus Sitzungen wieder Ergebnisräume machen wollen
Kernerkenntnisse
- Laterale Führung ist ein eigenes Handwerk: Überzeugen ohne Autorität folgt anderen Regeln als disziplinarische Führung und muss gezielt trainiert werden.
- Auftragsklärung ist der unterschätzte Hebel: Wer den Auftrag sofort sauber klärt, spart Schleifen, Konflikte und Vertrauensverluste. Der ROI zeigt sich im ersten Projekt.
- Transfer braucht Architektur: Buddy-Programm, One-Pager und Follow-up machen aus einem Training eine Verhaltensänderung.
- Entwicklung skaliert über Formate: Kernprogramm, Teambegleitung und Großgruppe erreichen unterschiedliche Tiefen und Reichweiten. Zusammen entwickeln sie die gesamte Organisation.
- Persönlichkeit als eine gemeinsame Sprache: Ein wissenschaftlich fundiertes Instrument wie der LINC Personality Profiler macht Selbstkenntnis anschlussfähig für Kommunikation, Resilienz, Team und Performance.
Bereit für Wirksamkeit ohne Weisungsbefugnis?
Lass uns besprechen, wie deine Fachexperten, Projektleiter und Business Partner lernen, Aufträge zu klären, ohne Autorität zu überzeugen und Konflikte zu regulieren – skalierbar vom Kernprogramm bis zum Großgruppenformat.
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