Haben Sie auch gerade den Eindruck, dass Sie beim Thema KI kaum mehr hinterherkommen? LinkedIn flutet uns täglich mit neuen Programmen, KI-Agenten und GPT-Leitfäden. Bei allen technischen Neuerungen stellt sich jedoch die viel grundlegendere Frage: Was heißt das perspektivisch für mich in meiner Rolle als Mitarbeitender und Führungskraft? In diesem Beitrag möchte ich Ihnen einen tiefergehenden Einblick in die Transformation
AI Leadership: Führung und Zusammenarbeit im Zeitalter von KI (Teil 2)
Was wir bisher gelernt habenIm ersten Teil haben wir beleuchtet, wie tiefgreifend künstliche Intelligenz die Rolle von Führung verändert. Wir haben gesehen, dass KI-Kompetenz zur Schlüsselqualifikation wird, während klassische Hierarchien und Führungsbilder zunehmend hinterfragt werden. Führungskräfte müssen sich als lernende Persönlichkeiten neu erfinden, ethische Orientierung geben, Algorithmen hinterfragen und emotionale Stabilität in Zeiten radikalen Wandels vermitteln. Kurz: Die Ära der
Das perfekte Jahresgespräch: Dos, Don’ts und Denkfehler
Alle Jahre wieder: Kommt das Jahresgespräch. Derzeit erlebe ich viele Führungskräfte in meinen Workshops zur Gestaltung optimaler Jahresgespräche frustriert. Sie stöhnen unter dem immensen Workload, den diese Gespräche manchmal verursachen. Dabei ist ein Jahresgespräch weit mehr als ein Pflichttermin im Kalender – es ist eine strategische Gelegenheit, hilfreiche Ziele zu setzen, Erwartungen zu klären und langfristig Beziehungen zu stärken. Doch
Kommunikationsvirtuose: Mit diesen drei Tipps wirst du zum Meister zwischenmenschlicher Verständigung
Du hast hoffentlich einen Kommunikationsvirtuosen in deinem Leben. Einer Person, mit der du gerne sprichst. An die du dich wendest, wenn du Rat brauchst. Die hört, was du wirklich sagst, eine tiefe Verbindung aufbaut und dir das Gefühl gibt dich voll und ganz zeigen zu dürfen. Diese Personen gibt es auch im Business. Ja sie sind selten, aber es gibt
Empathie braucht Impathie
In einem meiner Workshops zum Thema Führungskommunikation hatte ich eine besonders lehrreiche Erfahrung, die ich gerne mit euch teilen möchte. Es ging um eine Situation, in der eine Führungskraft ein klärendes Gespräch mit einem Mitarbeitenden führen musste, der mehrmals zu spät zur Arbeit erschienen war. Die Führungskraft, nennen wir sie Sarah, setzte sich mit dem Mitarbeiter, David, zusammen, um das
Wohlwollende Haltung – Empathisch sein und bleiben
Sie wissen vielleicht, dass beim Pokern das Ass die höchste Einzelkarte ist. Dieses Ass gibt es auch in der Kommunikation: Es nennt sich wohlwollende Haltung. Die Haltung bestimmt, wie die Kommunikation beim Gegenüber ankommt. Es sticht die anderen Wirkfaktoren der Kommunikation schlichtweg aus. Natürlich ist es wichtig, was ein Mensch sagt, wie er es sagt und was er dabei tut,
Führungskommunikation: Kommunizieren Sie mit Sog, nicht mit Druck!
Führung ist Kommunikation. Dennoch gibt es einige Bereiche bei denen Führungskräfte Punkte liegen lassen und dadurch ihre Kommunikation und in letzter Instanz ihr Leadership schwächen. Sprechen Sie mit Sog statt mit Druck! Sog erzeugt nämlich Bewegungskraft und Motivation. Aber was bedeutet nun mit Sog zu kommunizieren? Wenn Sie etwas sagen wollen, dann sagen Sie es! Ein kommunikative Unart ist die
Effektiv kommunizieren in hybriden und virtuellen Settings: Auf Individualität kommt es an!
Kommunikation ist voraussetzungsvoll. In hybriden und virtuellen Settings mehr denn je, da durch die Einschränkung der Körpersprache einerseits mehr sprachliche Präzision und Modulation gefordert ist, als auch dass schlicht mehr Ablenkungs- und Nebenbeschäftigungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Jeder, der schon einmal E-Mails während eines virtuellen Meetings bearbeitet hat, weiß was ich meine. Zudem ermüdet virtuelle Kommunikation schneller, wenn sie nicht an
Effektiv kommunizieren in hybriden und virtuellen Settings: Asynchrone Medien wie E-Mails oder MS-Teams Channels richtig nutzen
Nachrichten über Mailingdienste und Chats sind seit der ersten versendeten E-Mail 1971 immer populärer geworden. Trotzdem ist das Nutzen asynchroner Medien wie E-Mails oder MS-Teams Chats gar nicht so trivial wie man meinen möchte. Gerade weil wichtige Teile der Kommunikation fehlen, wie Körpersprache oder Stimme, kommt es häufig zu Missverständnissen und Verwirrung. Dies wird zusätzlich durch den sogenannten “Negativity bias”
New Learning: Wie entwickelten sich Organisationen – Teil III
Jede Unternehmenskultur benötigt seine eigene Lernkultur. So wie sich über die letzten Jahrzehnte die Kulturen in Organisationen veränderten, so taten das mit ihr das Lernen in Unternehmen. In der Vergangenheit dominierten lokale und nationale Organisationen. Wo hingegen heutzutage global agierende und vernetze Firmen die Unternehmenswelt bestimmen. Parallel verschob sich der Lernprozess von einem statischen zu einem ubiquitär verfügbaren dynamischen Gut.
