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Coordination, Culture, Creativity, Communication, und Connection. Das sind die 5Cs, die die Management-Professorin Martine Haas als entscheidende Hürden für hybride Arbeit identifiziert hat: Wo hybrid oder remote gearbeitet wird, muss die Organisationskultur stimmen. Was sind die häufigsten Probleme? Und wie kann man sie lösen? Herausforderung 1: Out of touch, out of sight, out of mindUnser Denkfehler: Wir setzen Zweck und

Kommunikation ist die Königin in jedem Arbeitskontext. Fast jede wissenschaftliche Studie, ob im Labor oder in der realen Welt, zeigt: Transparenter und steter Austausch ist elementar für den Erfolg, vor allem auch in hybriden Arbeitsmodellen. So trivial und doch so voraussetzungsvoll. In ihrem Modell der 5Cs, das sich mit den Herausforderungen der Remote und Hybrid Work befasst, erwähnt Management-Professorin Martine

Ein entscheidender Faktor in hybriden oder remote Arbeitssettings ist Verbindung: Fühlen Mitarbeitende sich einem Team zugehörig? Arbeiten sie aufgemeinsame Ziele hin? Identifizieren sie sich miteinander? Die Professorin für Management Martine Haas nennt Connection neben Culture, Creativity, Communication und Coordination als eine von fünf Herausforderungen für Hybrid Work. Sie fasst diese unter der Abkürzung 5Cs zusammenfassen: Was sind die besondern Herausforderungen

Hybrid und Remote Work sind häufiger denn je. Martine Haas, Professorin für Management, hat sich gefragt, welche Hürden diese neuen Arbeitsmodelle mit sich bringen. Sie spricht von den 5Cs, also Coordination, Culture, Creativity, Communication, und Connection. Was sind die Herausforderungen im Kontext der Kreativität? Welche Probleme können hier in hybriden Arbeitsmodellen auftreten? Und wie können wir diese lösen? Herausforderung 1:

Wie alles im Leben bringt hybride Arbeit Licht und Schatten mit sich. Die amerikanische Professorin für Management Martine Haas fasst die Bereiche, in denen Herausforderungen auftreten können, mit den 5Cs zusammen: Coordination, Culture, Creativity, Communication, und Connection. Widmen wir uns zuerst den Hürden im Kontext der Koordination. Welche Probleme können hier in hybriden Arbeitsmodellen oder bei der Remote Work auftreten?

Die neue – beschleunigte, digitalisierte und individualisierte – Arbeitswelt stellt Führungskräfte und Mitarbeiter:innen vor kommunikative Herausforderungen: Wie holt ein Future Fit Leader das Beste aus neuen Kommunikationstechnologien heraus, und wann ist nach wie vor ein face-to-face Gespräch von Vorteil? Wie gelingt ein konstruktiver Austausch über das Für und Wider einer Option, wo doch Entscheidungen so viel rasanter getroffen werden müssen?